214.大改变(第4章)
经过刘志平的一番阐述,平台的概念就清晰多了。
就像曹阳现在让刘光然做的【游戏平台】,这个东西就是用来连接生产者(游戏厂商)和消费者(玩家)的一个平台。
只要这个平台存在,那么通过不断地为游戏厂家和消费者进行服务,那么平台就能获得壮大和发展,用户的数量和立足于这个平台的生产者数量也会越来越多。
所以刘志平是很认可曹阳做【游戏平台】的理念的。
当年曹阳没有把棋牌大厅叫做棋牌大厅,而是叫做爱尔游戏平台的时候,刘志平内心就是一万个卧槽!
他觉得曹阳简直是一个天才,这个概念简直太先进了。
也正是曹阳游戏平台的概念一下子打开了刘志平的思路。
未来的很多大佬们,都很热衷于做平台。
比如说阿里的电商平台,为卖家和卖家提供连接服务,从而积累了大量的客户群体。
美团外卖、饿了么,为食物生产者(餐馆)和食物消费者(干饭人)提供连接服务,从而积累了大量的用户和商家。
滴滴打车,为服务提供者(汽车司机)和服务消费者(乘客)提供连接服务,一样获得了巨大的用户和服务提供者。
平台是非常暴力的,双向通吃的一种商业模式,而且一经搭建成熟,上下游就很难离开它。
这些是比较典型的平台。
还有一些不是那么明显的平台——
手机是平台吗?
手机当然是平台,手机提供的产品和消费者的连接可多了,任何在手机上的软件和服务内容,都可以说是基于手机平台开展的。
游戏机是平台吗?
游戏机当然也是平台,它的作用跟【游戏平台】的作用比较类似,因为功能比较单一化,所以只是提供游戏产品和玩家之间的连接服务。
平台的概念不是单一化的,有可能平台本身也是一种商品,而这种商品也有可能是建立在另外一个平
台之上。
就像手机这个平台,它本身又是用来连接滴滴这个平台的平台。
而阿里的电商平台,又可能反过来成为手机的售卖平台。
QQ则有可能是建立在电脑、手机等多个平台之上的平台……
它们彼此交错,互相连接,根据需要进行身份的转化。
这就是刘志平的平台生态概念。
可以说,当他提出这个概念的时候,就已经差不多把未来几十年要做的事情都说了。
有了这个概念之后,找寻存在中间的这个平台其实就容易得多了。
只要有生产者和消费者,你就能够找到适合的应该做的平台。
根本不需要你去凭空创造,瞎想一些有可能【发财】的点子,你只需要去观察和发现,把平台找出来,然后干他丫的,就能轻而易举获得成功。
听到刘志平提出来的平台生态,曹阳惊讶得说不出话来。
以前有很多东西想不清楚,可是现在他都想通了。
世界上哪儿来的那么多创新?只不过都是遵循着需求来的而已。
就在刚才听讲的过程当中,曹阳大脑里面已经飞速地产生了n多个想法——
电商平台、手机、饿了么、滴滴打车……
关键在于要先做哪一个的问题。
很多平台都是非常烧钱的。
“那你觉得我们现在应该先做什么样的平台呢?”曹阳笑着问到。
刘志平思考了一下,“我的建议还是先从互联网信息和文化产品这几个方向入手。”
“嗯?”曹阳看着他,等待着下文。
“信息这一块,QQ就是一个很好的平台,我能想到的另外一个信息平台,是成立博米自己的门户网站,”刘志平说,“门户网站是一个信息平台,提供的产品内容是新闻和信息查询,服务的对象是满足用户对于信息的渴望。”
嗯。
曹阳点点头。
他还是赞同刘志平的。
“然后呢?”曹阳继续追问。
“还有一点,我想有没有可能建立一个由用户来提供信息的信息平台,信息是一种商品,用户是对信息有渴望的人。”
“欸?这个想法不错。”曹阳赞许到。
从信息出发,再将信息细分的话,可以造的平台就有好几种。
第一种,可以叫做B2C模式,也就是商品是由博米来进行提供的,而消费者是一般人群。也就是刘志平说的第一类,比如门户网站,博米需要成立一个媒体部门,专门找人去跑相关的新闻信息。
这一种方式其实费人费力,不过好处也很明显,就是博米除了能够提供平台掌握流量之外,还能够掌握话语权。
话语权这个东西对于企业,特别是资本家来说可太重要了。
必要的时候,这就是一个舆论武器。
所以刘志平说要做门户网站,曹阳是赞同的,而且不需要多少的技术,现在国内已经有了三大门户网站——
新浪、网易、搜狐,再多一个博米也不算什么。
前世企鹅后来居上,通过QQ推送一样能把企鹅的门户网站做起来。
第二种信息平台,就是刘志平说的C2C模式,用户既扮演生产者,又扮演消费者,这种东西,就相当于后来的百度贴吧、知乎……
这个没什么好说的。
一定要做。
而且容易做,性价比高。
“还有吗?”曹阳继续问。
“假如游戏是一种文化产品的话,那么我觉得其他的文化产品也可以套用游戏平台的模式,比如说……?”
刘志平咬着下唇,艰难地说到,他感觉曹老板在不停地挖掘他大脑里面的想法,要把他挖空和榨干。
“嗯?”
经过刘志平的提醒,曹阳眼睛一亮。
这个不错啊。
现在盛大也没了,企鹅已经被曹阳收购,那么现在的奇点中文网还不拿下就真的太可惜了。
这个东西不但是一个非常好的平台,同时也是一个IP大库,未来很多游戏、动漫和影视都能从这里面来。
嗯。
要收。
一定要把给收购了。
未来的阅文集团,已经在向曹阳招手了。
“还有吗?”曹阳继续问他。
“呃……”
刘志平一口老血。
感觉大脑被掏空。
“也许……影视?”刘志平试探性地回答,“、文字信息、游戏、影视、动漫,这些都属于文化产品,我们完全可以围绕着他们来提供相应的平台。”
“可是现在影视平台受限于网络,感觉很难做起来啊。”曹阳皱起眉头。
按照刚才刘志平提出的平台理念,影视平台大体可以分为线上和线下两类。
线下的不用多说,无非就是电影院线,只要将电影院线铺设起来,影片必然得在你这里上映,观众得进入电影院观看。
不过铺设电影院线带来的问题是非常直接的——
钱。
这是一个需要花费大量金钱建设的事情,而且还得找地,还得建设……
所以很多互联网企业不涉足这一块,是因为要把手伸进来,实在是有些难度。
房地产商更适合的原因是他们从一开始就解决了【地】这个难题。
而另外一种平台,就是线上电影平台。
一般人想到的线上方式,大概就是爱奇艺、企鹅视频……这一类,这一类算是PCG模式,视频、电影电视、动漫……都是通过各种生产厂商来提供,观众们付费观看。
全世界做得最成功的,是一个叫做奈飞(flix)的线上视频平台。
它得益于有着大量优质的平台独播影视。
所以这一块想做起来,不仅仅是平台本身的问题,还得依赖于大量优质的视频产品。
而以目前国内的上网速度来看,做线上流媒体平台可能真的还差了一些时机,大概要再过几年,等到光纤技术比较成熟了,网速能够稳定提升到几兆以上,那个时候推流媒体平台是比较适合的。
还有一类线上流媒体平台,是UCG模式,也就是用户本身来为其他的用户提供影视产品,也就是未来的短视频平台,比如抖音、火山小视频,企鹅微视……
跟上面的情况一样,需要依赖于网络的发展。
“还有吗?”曹阳继续笑着问刘志平。
妈耶!!!
你是魔鬼吗?!
刘志平感觉整个大脑已经被掏空。
“嗯……我目前能想到的,大概就是这些。”
他能提出平台生态战略就已经很不容易了,剩下的其实是一些比较细的工作,怎么寻找下一款产品,刘志平已经提供了方法,然后需要安排人来做这方面的调查和研究,从而产生出开发需求。
刘志平能在短时间内提供这么多宝贵的思路,已经相当不容易了,他自己也没有想过那么多可扩展的东西。
曹阳皱着眉头,心里面差不多有了一些数。
刘志平现在能看到的,是当下的一个供需环境,也是基于博米目前的情况来考虑的。
他很难看到未来的,比如饿了么、美团、滴滴……这些大平台,所以提出来的意见也相对比较接地气。
换一种说法是,还是受限于个人的经历和认知以及时代的大环境。
但是这个方法论是个好东西,通过刘志平提供的方法论,未来相当长的一段时间,博米根本就不愁产品的开发了。
而且曹阳很认同他的平台生态理念,照着这个路子走下去,肯定没有什么问题。
问题只是在于——
不管走哪一条平台之路,曹阳就会干掉一个未来的产业巨头。
如此而已。
“嗯。”曹阳认同他的想法,“那麻烦你拟定一下未来的战略计划,我们找个时间跟高层们开个会吧。”
……
刘志平的到来,可以说对整个博米,以及博米下面的所属公司带来了翻天覆地的影响。
整个4月份,博米就在完成内部产业结构的调整。
曹阳先是带着刘志平给的计划书,找小马哥团队商量将企鹅合并到博米的事情。
一开始小马哥团队表现出了极大的抵触和抗拒。
毕竟企鹅这家企业,是五虎将创立的,小马哥自己一手带起来,之前曹阳虽然是公司的绝对控股人,可是因为曹老板主要的事业重心放在博米那边,企鹅相当于自治。
小马哥拥有很高的自主权。
而一旦企鹅合并到博米之后,以后的企鹅就只能成为博米下面的一个从属部门,所有人都得为公司层面的战略安排让步。
这一点其实很难同意。
不过刘志平凭借着三寸不烂之舌还有制定好的计划,通过各种利益和战略上的说明,成功让小马哥团队接受了合并的计划。
事实上,不管小马哥团队同不同意,曹老板都要做这件事情的。
今时不同往日,现在的企鹅已经在即时通讯行业产生了绝对的垄断,哪怕是小马哥团队负起出走,那么曹阳也不必担心他们在外面掀起什么风浪来。
所以曹阳其实是已经做好了牺牲掉小马哥团队在做这件事情的。
一旦公司战略制定下来,所有的一切都得为之让步,执行到位,战略才有意义,否则就沦为一纸空谈。
好在最后小马哥他们还算比较理智,听到刘志平提出来的平台生态的时候,其实他们就已经明白过来——
曹老板这是要干一番大事业啊!
这个格局更加宏大,并不仅仅局限在企鹅或者是博米游戏任何一个小产业上面,企鹅回归博米,是为了让未来的产业布局能够做起来,让公司的规模做得更大。
而且小马哥他们回总办以后,企鹅这边依然是由他们来进行管理,还能按照目前的估值获得博米对应的股份。
其实一切都是向好。
所以小马哥团队最终还是选择了接受刘志平的提案,留下来,为了跟曹老板一起共铸辉煌。
……
5月份,博米完成了跟企鹅的合并,从此以后企鹅从一家独立公司,变成了博米下面的一个事业部门。
企鹅员工转成博米员工,重新签订合同协议。
这一次是博米有史以来最大的公司内部架构调整,在吸收了企鹅之后,博米公司将内部架构分拆为:
博米社交网络事业群:主要提供基于网络的社交服务,并且围绕着社交开展各项服务内容,目前由刘志平推举的大学同学汤稻声来负责。
前世的时候,企鹅的社交网络事业群也是由汤稻声来负责的,所以这一次交给他,曹阳也没有什么异议。
QQ事业群:保留原来的QQ以及围绕着QQ相关的业务部门。这一块主要交由小马哥来负责,这一块之所以保留,是因为本身QQ的内容很大,也算是相对独立的一个大模块,小马哥团队对此负责了很久,现在交给他们继续管理是比较合适的。
互动娱乐事业群:主要经营游戏相关的业务,交由李岚云来进行负责。
李岚云作为西山居的三剑客之一,也是很早以前就加入博米的老人,虽然不是一开始就跟着曹阳,不过在他负责游戏的期间,展现出来的老成持国,对游戏的理解和热爱,都足够承担这个职务。
况且除了李岚云之外,曹阳也找不到更合适的人选了。
现在艾小米还太年轻,让她多历练几年再说,更何况曹阳以后还有更重要的任务交给艾小米。
至于新来的网易丁赢风,他虽然很有能力,可仍然需要时间来证明自己。
企业发展事业群:主要作为专业支持部门,为公司及各事业群提供战略规划、投资并购、国际拓展、市场公关等专业支持。
同时开展平台战略,制定平台开发计划,并且围绕着平台研发提供相应的平台服务和产业,这一块目前是由刘志平来负责,并且会不断通过这部分的内容衍生出更多的平台产品以及平台部门。
刘志平本身就做投行很多年,而且对于金融和投资这一块很了解,自己也有战略思维,所以曹阳才把这一块的内容交给他。
技术工程事业群:公司的技术部门,主要为公司的各项产品提供技术支持。由刘光然来负责。
曹阳和刘志平制定这个架构,把技术工程事业部独立出来,其实是走的未来阿里马提出来的【中台策略】。
最重要的核心诉求是——
不重复造车轮。
比如说,原本不同的游戏项目开发,都需要各自开发一套自己的引擎,那么这个工程量其实是被浪费掉的,但是大家共用一个引擎,然后每个项目根据需要再进行魔改,这样就可以节省重复制造导致的人力物力的浪费。
……
这一次博米公司的内部架构调整,意味着博米的组织架构从职能式转变为BU事业部制。
BU事业部制:公司里不同的部门,每个部门都是一个BUSI,并不是某个特定部门的名称。一般来说,就是独立完成一件事情的小组或部门,也有的指一个业务单元。
各事业部开始以产品为单位进行专案开发、分工运营。在战略上,博米由单一的游戏厂商变为一站式生活平台,进入到游戏、广告、搜索、信息服务等领域,逐渐从成长期向成熟期跨越。
……
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就像曹阳现在让刘光然做的【游戏平台】,这个东西就是用来连接生产者(游戏厂商)和消费者(玩家)的一个平台。
只要这个平台存在,那么通过不断地为游戏厂家和消费者进行服务,那么平台就能获得壮大和发展,用户的数量和立足于这个平台的生产者数量也会越来越多。
所以刘志平是很认可曹阳做【游戏平台】的理念的。
当年曹阳没有把棋牌大厅叫做棋牌大厅,而是叫做爱尔游戏平台的时候,刘志平内心就是一万个卧槽!
他觉得曹阳简直是一个天才,这个概念简直太先进了。
也正是曹阳游戏平台的概念一下子打开了刘志平的思路。
未来的很多大佬们,都很热衷于做平台。
比如说阿里的电商平台,为卖家和卖家提供连接服务,从而积累了大量的客户群体。
美团外卖、饿了么,为食物生产者(餐馆)和食物消费者(干饭人)提供连接服务,从而积累了大量的用户和商家。
滴滴打车,为服务提供者(汽车司机)和服务消费者(乘客)提供连接服务,一样获得了巨大的用户和服务提供者。
平台是非常暴力的,双向通吃的一种商业模式,而且一经搭建成熟,上下游就很难离开它。
这些是比较典型的平台。
还有一些不是那么明显的平台——
手机是平台吗?
手机当然是平台,手机提供的产品和消费者的连接可多了,任何在手机上的软件和服务内容,都可以说是基于手机平台开展的。
游戏机是平台吗?
游戏机当然也是平台,它的作用跟【游戏平台】的作用比较类似,因为功能比较单一化,所以只是提供游戏产品和玩家之间的连接服务。
平台的概念不是单一化的,有可能平台本身也是一种商品,而这种商品也有可能是建立在另外一个平
台之上。
就像手机这个平台,它本身又是用来连接滴滴这个平台的平台。
而阿里的电商平台,又可能反过来成为手机的售卖平台。
QQ则有可能是建立在电脑、手机等多个平台之上的平台……
它们彼此交错,互相连接,根据需要进行身份的转化。
这就是刘志平的平台生态概念。
可以说,当他提出这个概念的时候,就已经差不多把未来几十年要做的事情都说了。
有了这个概念之后,找寻存在中间的这个平台其实就容易得多了。
只要有生产者和消费者,你就能够找到适合的应该做的平台。
根本不需要你去凭空创造,瞎想一些有可能【发财】的点子,你只需要去观察和发现,把平台找出来,然后干他丫的,就能轻而易举获得成功。
听到刘志平提出来的平台生态,曹阳惊讶得说不出话来。
以前有很多东西想不清楚,可是现在他都想通了。
世界上哪儿来的那么多创新?只不过都是遵循着需求来的而已。
就在刚才听讲的过程当中,曹阳大脑里面已经飞速地产生了n多个想法——
电商平台、手机、饿了么、滴滴打车……
关键在于要先做哪一个的问题。
很多平台都是非常烧钱的。
“那你觉得我们现在应该先做什么样的平台呢?”曹阳笑着问到。
刘志平思考了一下,“我的建议还是先从互联网信息和文化产品这几个方向入手。”
“嗯?”曹阳看着他,等待着下文。
“信息这一块,QQ就是一个很好的平台,我能想到的另外一个信息平台,是成立博米自己的门户网站,”刘志平说,“门户网站是一个信息平台,提供的产品内容是新闻和信息查询,服务的对象是满足用户对于信息的渴望。”
嗯。
曹阳点点头。
他还是赞同刘志平的。
“然后呢?”曹阳继续追问。
“还有一点,我想有没有可能建立一个由用户来提供信息的信息平台,信息是一种商品,用户是对信息有渴望的人。”
“欸?这个想法不错。”曹阳赞许到。
从信息出发,再将信息细分的话,可以造的平台就有好几种。
第一种,可以叫做B2C模式,也就是商品是由博米来进行提供的,而消费者是一般人群。也就是刘志平说的第一类,比如门户网站,博米需要成立一个媒体部门,专门找人去跑相关的新闻信息。
这一种方式其实费人费力,不过好处也很明显,就是博米除了能够提供平台掌握流量之外,还能够掌握话语权。
话语权这个东西对于企业,特别是资本家来说可太重要了。
必要的时候,这就是一个舆论武器。
所以刘志平说要做门户网站,曹阳是赞同的,而且不需要多少的技术,现在国内已经有了三大门户网站——
新浪、网易、搜狐,再多一个博米也不算什么。
前世企鹅后来居上,通过QQ推送一样能把企鹅的门户网站做起来。
第二种信息平台,就是刘志平说的C2C模式,用户既扮演生产者,又扮演消费者,这种东西,就相当于后来的百度贴吧、知乎……
这个没什么好说的。
一定要做。
而且容易做,性价比高。
“还有吗?”曹阳继续问。
“假如游戏是一种文化产品的话,那么我觉得其他的文化产品也可以套用游戏平台的模式,比如说……?”
刘志平咬着下唇,艰难地说到,他感觉曹老板在不停地挖掘他大脑里面的想法,要把他挖空和榨干。
“嗯?”
经过刘志平的提醒,曹阳眼睛一亮。
这个不错啊。
现在盛大也没了,企鹅已经被曹阳收购,那么现在的奇点中文网还不拿下就真的太可惜了。
这个东西不但是一个非常好的平台,同时也是一个IP大库,未来很多游戏、动漫和影视都能从这里面来。
嗯。
要收。
一定要把给收购了。
未来的阅文集团,已经在向曹阳招手了。
“还有吗?”曹阳继续问他。
“呃……”
刘志平一口老血。
感觉大脑被掏空。
“也许……影视?”刘志平试探性地回答,“、文字信息、游戏、影视、动漫,这些都属于文化产品,我们完全可以围绕着他们来提供相应的平台。”
“可是现在影视平台受限于网络,感觉很难做起来啊。”曹阳皱起眉头。
按照刚才刘志平提出的平台理念,影视平台大体可以分为线上和线下两类。
线下的不用多说,无非就是电影院线,只要将电影院线铺设起来,影片必然得在你这里上映,观众得进入电影院观看。
不过铺设电影院线带来的问题是非常直接的——
钱。
这是一个需要花费大量金钱建设的事情,而且还得找地,还得建设……
所以很多互联网企业不涉足这一块,是因为要把手伸进来,实在是有些难度。
房地产商更适合的原因是他们从一开始就解决了【地】这个难题。
而另外一种平台,就是线上电影平台。
一般人想到的线上方式,大概就是爱奇艺、企鹅视频……这一类,这一类算是PCG模式,视频、电影电视、动漫……都是通过各种生产厂商来提供,观众们付费观看。
全世界做得最成功的,是一个叫做奈飞(flix)的线上视频平台。
它得益于有着大量优质的平台独播影视。
所以这一块想做起来,不仅仅是平台本身的问题,还得依赖于大量优质的视频产品。
而以目前国内的上网速度来看,做线上流媒体平台可能真的还差了一些时机,大概要再过几年,等到光纤技术比较成熟了,网速能够稳定提升到几兆以上,那个时候推流媒体平台是比较适合的。
还有一类线上流媒体平台,是UCG模式,也就是用户本身来为其他的用户提供影视产品,也就是未来的短视频平台,比如抖音、火山小视频,企鹅微视……
跟上面的情况一样,需要依赖于网络的发展。
“还有吗?”曹阳继续笑着问刘志平。
妈耶!!!
你是魔鬼吗?!
刘志平感觉整个大脑已经被掏空。
“嗯……我目前能想到的,大概就是这些。”
他能提出平台生态战略就已经很不容易了,剩下的其实是一些比较细的工作,怎么寻找下一款产品,刘志平已经提供了方法,然后需要安排人来做这方面的调查和研究,从而产生出开发需求。
刘志平能在短时间内提供这么多宝贵的思路,已经相当不容易了,他自己也没有想过那么多可扩展的东西。
曹阳皱着眉头,心里面差不多有了一些数。
刘志平现在能看到的,是当下的一个供需环境,也是基于博米目前的情况来考虑的。
他很难看到未来的,比如饿了么、美团、滴滴……这些大平台,所以提出来的意见也相对比较接地气。
换一种说法是,还是受限于个人的经历和认知以及时代的大环境。
但是这个方法论是个好东西,通过刘志平提供的方法论,未来相当长的一段时间,博米根本就不愁产品的开发了。
而且曹阳很认同他的平台生态理念,照着这个路子走下去,肯定没有什么问题。
问题只是在于——
不管走哪一条平台之路,曹阳就会干掉一个未来的产业巨头。
如此而已。
“嗯。”曹阳认同他的想法,“那麻烦你拟定一下未来的战略计划,我们找个时间跟高层们开个会吧。”
……
刘志平的到来,可以说对整个博米,以及博米下面的所属公司带来了翻天覆地的影响。
整个4月份,博米就在完成内部产业结构的调整。
曹阳先是带着刘志平给的计划书,找小马哥团队商量将企鹅合并到博米的事情。
一开始小马哥团队表现出了极大的抵触和抗拒。
毕竟企鹅这家企业,是五虎将创立的,小马哥自己一手带起来,之前曹阳虽然是公司的绝对控股人,可是因为曹老板主要的事业重心放在博米那边,企鹅相当于自治。
小马哥拥有很高的自主权。
而一旦企鹅合并到博米之后,以后的企鹅就只能成为博米下面的一个从属部门,所有人都得为公司层面的战略安排让步。
这一点其实很难同意。
不过刘志平凭借着三寸不烂之舌还有制定好的计划,通过各种利益和战略上的说明,成功让小马哥团队接受了合并的计划。
事实上,不管小马哥团队同不同意,曹老板都要做这件事情的。
今时不同往日,现在的企鹅已经在即时通讯行业产生了绝对的垄断,哪怕是小马哥团队负起出走,那么曹阳也不必担心他们在外面掀起什么风浪来。
所以曹阳其实是已经做好了牺牲掉小马哥团队在做这件事情的。
一旦公司战略制定下来,所有的一切都得为之让步,执行到位,战略才有意义,否则就沦为一纸空谈。
好在最后小马哥他们还算比较理智,听到刘志平提出来的平台生态的时候,其实他们就已经明白过来——
曹老板这是要干一番大事业啊!
这个格局更加宏大,并不仅仅局限在企鹅或者是博米游戏任何一个小产业上面,企鹅回归博米,是为了让未来的产业布局能够做起来,让公司的规模做得更大。
而且小马哥他们回总办以后,企鹅这边依然是由他们来进行管理,还能按照目前的估值获得博米对应的股份。
其实一切都是向好。
所以小马哥团队最终还是选择了接受刘志平的提案,留下来,为了跟曹老板一起共铸辉煌。
……
5月份,博米完成了跟企鹅的合并,从此以后企鹅从一家独立公司,变成了博米下面的一个事业部门。
企鹅员工转成博米员工,重新签订合同协议。
这一次是博米有史以来最大的公司内部架构调整,在吸收了企鹅之后,博米公司将内部架构分拆为:
博米社交网络事业群:主要提供基于网络的社交服务,并且围绕着社交开展各项服务内容,目前由刘志平推举的大学同学汤稻声来负责。
前世的时候,企鹅的社交网络事业群也是由汤稻声来负责的,所以这一次交给他,曹阳也没有什么异议。
QQ事业群:保留原来的QQ以及围绕着QQ相关的业务部门。这一块主要交由小马哥来负责,这一块之所以保留,是因为本身QQ的内容很大,也算是相对独立的一个大模块,小马哥团队对此负责了很久,现在交给他们继续管理是比较合适的。
互动娱乐事业群:主要经营游戏相关的业务,交由李岚云来进行负责。
李岚云作为西山居的三剑客之一,也是很早以前就加入博米的老人,虽然不是一开始就跟着曹阳,不过在他负责游戏的期间,展现出来的老成持国,对游戏的理解和热爱,都足够承担这个职务。
况且除了李岚云之外,曹阳也找不到更合适的人选了。
现在艾小米还太年轻,让她多历练几年再说,更何况曹阳以后还有更重要的任务交给艾小米。
至于新来的网易丁赢风,他虽然很有能力,可仍然需要时间来证明自己。
企业发展事业群:主要作为专业支持部门,为公司及各事业群提供战略规划、投资并购、国际拓展、市场公关等专业支持。
同时开展平台战略,制定平台开发计划,并且围绕着平台研发提供相应的平台服务和产业,这一块目前是由刘志平来负责,并且会不断通过这部分的内容衍生出更多的平台产品以及平台部门。
刘志平本身就做投行很多年,而且对于金融和投资这一块很了解,自己也有战略思维,所以曹阳才把这一块的内容交给他。
技术工程事业群:公司的技术部门,主要为公司的各项产品提供技术支持。由刘光然来负责。
曹阳和刘志平制定这个架构,把技术工程事业部独立出来,其实是走的未来阿里马提出来的【中台策略】。
最重要的核心诉求是——
不重复造车轮。
比如说,原本不同的游戏项目开发,都需要各自开发一套自己的引擎,那么这个工程量其实是被浪费掉的,但是大家共用一个引擎,然后每个项目根据需要再进行魔改,这样就可以节省重复制造导致的人力物力的浪费。
……
这一次博米公司的内部架构调整,意味着博米的组织架构从职能式转变为BU事业部制。
BU事业部制:公司里不同的部门,每个部门都是一个BUSI,并不是某个特定部门的名称。一般来说,就是独立完成一件事情的小组或部门,也有的指一个业务单元。
各事业部开始以产品为单位进行专案开发、分工运营。在战略上,博米由单一的游戏厂商变为一站式生活平台,进入到游戏、广告、搜索、信息服务等领域,逐渐从成长期向成熟期跨越。
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